如果说企业领袖的性格，直接影响着企业品牌气质，那么企业经营战略的高下则折射出企 业领导者的智慧和远见。在中国厨电行业的南北派系中，方太和华帝是其中最优秀的代表。在他们身上，不仅有企业领袖强烈的个性色彩，也有着浓厚的地域特色。 比如方太的经营战略带着江南风格的专注，而华帝在战略带有热烈、奔放、豪迈的南方特征。

　　华帝的“实业+资本”VS方太的“三不”

　　2015年在华帝那场震动业界的大变革中，华帝新的领袖潘叶江指明了华帝未来的战略方向，那就是品牌高端化、产品智能化，加速实现“销售百亿，市值百亿”的双百亿目标。而实现这一战略目标的方法，就是“实业+资本”，简单的意思就是品牌运营与资本运作同步进行，互为侧翼，共同实现华帝品牌价值的提升。

　　潘叶江认为，潘叶江表示，当前厨卫行业的发展已经进入品牌和文化的竞争，乃至盈利模 式的竞争，但说到底还是规模的竞争。在资本的作用下，横向兼并每天都在发生，谁有更多的资本，谁就掌握了主华帝注重实业发展和资本运作的结合，坚持以实业 发展为基础，积极探索资本运作，通过构建公司高管、员工、经销商等资本纽带加快公司发展速度；其次新管理层在注重销售规模增长的同时更加注重盈利能力的提 升和费用使用的效率，更加注重对投资者的回报。

　　与华帝在资本市场的积极完全背道而驰的是，同为高端品牌、市值与华帝不相上下的方太 居然至今没有上市。不仅如此，方太创始人茅忠群还明确提出了一个“三不”原则，其中一“不”就是坚持不上市。为什么几乎所有民营企业都挤破脑袋想要进入那 个充满诱惑的领地，方太完全没有兴趣呢？这或许就是方太作为一个江南企业所特有的“精明”。

　　在茅忠群看来，不上市，就没有业绩压力，更不会被资本市场掣肘。不上市就可以更纯粹、更专注地实施自己的经营战略，把更多精力聚焦于企业内部和产品本身。

　　华帝的“利益共同体”VS方太的“渠道为后”

　　渠道，是任何一个制造企业都不可能回避的问题。它更像是企业的血液传输系统，连接着企业与用户。正是因为重要，所以国美、苏宁这样的大渠道商曾一度掌握着家电市场的话语权，凌驾于家电品牌商之上。华帝与方太在渠道战略上，有着迥然不同的思路。

　　华帝从创业之初，以坚持区域代理制，与区域经销商结成利益相关的“命运共同体”关 系，肝胆相照共谋发展。多年坚持下来，华帝的“利益共同体”变成了一张庞大的经销网络，成为支撑华帝发展壮大的一大优势，让业界其他企业羡慕不已。如今， 华帝利益共同体已经成为华帝区别于同行的企业文化，它不仅涉及商业与利益，更多的凝聚着深厚的感情和信任。

　　如果说华帝的渠道战略是类似兄弟义气式的有钱大家一起赚，那么方太的渠道战则显得有几分夫妻店的味道。方太高层一直反复强调“品牌为王，渠道为后”，也似乎印证了这一点。在具体的实施过程中，方太没有使用代理制，坚持自建门店以及KA板块。方太的渠道战略让位于品牌战略，其根本目的就是要用可控的渠道来维护品牌。

　　尽管方太和华帝在经营战略上各有不同，甚至南辕北辙，也分不出高下，但最终双方的战略都推动着中国厨电行业这两个高端品牌不断向前。