厨电格局的生变 看黑马袭来老板方太如何接招

 

中国厨电格局已进入下半场。美的、海尔或成黑马，对厨电行业传统三强老板、方太、华帝发起强烈挑战。

是役，美的、海尔在厨电行业对上述三家企业影响最大的来自于两方面：一是向国内高端厨电市场发起猛攻，这对传统三强带来极大挑战；二是海尔美的依托国际渠道优势，或将成为中国厨电率先走向国际的中国品牌。

传统厨电三强老板、方太和华帝，国际化路径有明显的渠道和品牌短板。截止目前，三家企业在国际化的自有厨电品牌近乎为零，以OEM方式向国际渗透的少之又少。而这，给海尔和美的带来了机会。

海尔美的战略布局在哪里？

国内市场老板、方太堪称老大、老二，华帝虽增幅明显，但和前两者相比还存在一定的差距。尽管消费者对厨电的品牌意识越来越明显，但是，厨电行业在国内市场还未产生绝对的王者。

以吸油烟机为例，根据中怡康发布的《2015-2016中国高端家电市场消费调查报告》显示，2015年吸油烟机市场零售量前三位分别是老板、方太和美的，分别占据16.78%、14.66%和11.47%。

当然，厨电产品还包括灶具、微波炉、烤箱等系列产品，吸油烟机只是其中之一。中怡康数据显示，2016 年上半年厨电行业销售额平稳，油烟机、燃气灶、消毒柜的销售额增速分别达到了9.84%、4.31%和3.33%。

在行业整体向好的背景下，厨电企业亦稳健增长。以老板电器为例，财报显示，上半年，老板电器共实现营业收入25.25 亿元，同比增长 23.68%;归属于母公司所有者的净利润4.23 亿元，同比增长 37.92%。

厨电格局或生变 黑马袭来老板方太如何接招 不过，厨电行业整体上涨的空间要超过白电和黑电，而且消费需求逐渐向高端靠拢。站在这一背景下看厨电企业的市场地位，还会有很大提升能力。而这，恰恰给海尔美的带来了增长机会。

先说海外市场。海尔和美的厨电产品在海外的发展势头超过老板方太和华帝。两家企业在海外深耕多年，无论是渠道还是品牌认知，都有良好的市场基础。而厨电出身的老板和方太则在上半场致力于国内市场开疆拓土，海外市场布局基本为零。仅从海外厨电而言，海尔美的完胜，他们或将是中国厨电走向国际的第一梯队。

以海尔为例，截止到今年8月底，海尔厨电产品在中东非、东南亚市场2016年的销售比2015年同比增长超2倍。此外，首批厨电产品于10月进入澳洲市场，海尔也将在“大厨电”战略规划下，逐步打开全球厨电市场。

海尔厨电的野心远不止于此。由海尔厨电、美国GE、斐雪派克、卡萨帝、统帅五大品牌组成了“海尔系厨电”，试图覆盖全球用户，跻身世界第一阵营。

再来看美的。早在2013年时美的厨电销售收入达102亿元，成为中国厨电行业第一家超百亿企业，也成为美的第二个超过百亿元的终端产品经营单位。

此后美的在厨电领域，形成了产品领先、效率驱动、全球经营这三大经营战略。在此战略驱动下，美的厨电在海内外市场开始抢跑。数据显示，2016年上半年美的微波炉市场占比高达45%以上，洗碗机出口占比更是高达87%，年产销量超300万台，全球每销售6台洗碗机就有一台来自美的。

毫无疑问，中国厨电品牌渗透海外市场，美的与海尔有着先入为主的优势。从国内市场来看，尽管老板、方太仍然位居前两位，但美的后发优势，已经成为老板和方太崛起最大的敌人之一。

还以吸油烟机为例，整体销售额位居前三的是老板、方太和美的，分别占总量的24.84%、22.73%和8.82%。将华帝、帅康等老牌厨电企业挤掉并顺利进入第一梯队的美的，着实让老板和方太惊出了一身冷汗。